Evoluer - Dynamiser - Transformer

Transformation d'organisation

  • Diagnostic
    organisationnel
  • Diagnostic
    social

Contextes d’intervention

Mise en place d’une nouvelle organisation d’entreprise – Définition et optimisation des modes de fonctionnement interservices – Perte de performance globale – Difficulté d’adaptation face à des changements d’environnement client / marché – Crise de sens et de capacité à fédérer les équipes – Satisfaction client et/ou une satisfaction collaborateur en baisse – Faiblesse ou absence de résultats de plan d’actions de résolutions de problèmes

Quelques réalisations

Audit organisationnel - Diagnostic managerial - Mise en place d’une nouvelle organisation – Mise en cohérence et harmonisation des outils et pratiques de management – Diagnostic RPS et préconisations – Définition et mise en place de cadre de management

Résultats

Amélioration de la synergie entre direction et responsables de service – Clarification du positionnement des managers – Adaptation de l’organisation de l’entreprise aux évolutions du marché – Maîtrise du risque RPS - Fidélisation client et collaborateurs

Dynamique collective

  • Cohésion
    d’équipe
  • Médiation
  • Co-développement
    systémique
  • Formation
  • Séminaire Art,
    Opéra et Management

Contextes d’intervention

Nouvelle organisation d’entreprise avec un fort impact sur le management des équipes, la culture et les habitudes de travail des collaborateurs – Arrivée de nouveaux outils, nouveaux process, nouveaux produits, nouvelles réglementations

Constitution de nouvelles équipes – Forte disparité de motivation et de performance au sein d’une même équipe – Manifestation de dysfonctionnement en communication - Constat partagé de fonctionnement insatisfaisant de l’équipe – Désir de mieux connaître ses collègues et/ou de renforcer le sentiment d’appartenance à une équipe, un service, une direction

Tensions au sein de l’équipe – Tensions entre équipe(s) et direction – Tension au sein de la direction – Mal être au sein de l’équipe, du service, de la direction, exprimé par les collaborateurs – Conflit avéré ou latent

Exemples de réalisations

Baromètre actif des collaborateurs : création et mise en place d’un outil de mesure de la compréhension et de l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs à une démarche engagée de réorganisation de l’entreprise
Accompagnement d’une équipe de direction : entretiens individuels, collectifs et observation des interactions entre les membres de l’équipe mais aussi entre les directeurs et leurs équipes
Action de médiation entre équipes et direction pour la reprise d’un dialogue constructif après un diagnostic de la situation reconnu par l’ensemble des parties.
Séminaires et ateliers art et management : travail collectif sur le changement, la rupture et le sens en partant d’un média plastique ou musical comme l’opéra pour changer de perspective sur les interactions du groupe et ce qui en résulte
Formation au management, à la délégation et à la grammaire relationnelle pour membres de codir et pour équipes opérationnelles (l’activité de formation d’eurotrio est enregistrée sous le numéro 11 75 46387 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France)
Co-développement systémique : ateliers de résolution de problèmes et de développement des liens relationnels et des capacités de collaboration entre les membres d’une équipe

Résultats

Pilotage du changement interactif par la nouvelle direction et diminution des résistances au changement – Affirmation du positionnement de directeur et de manager – Résolution du conflit par la mise en œuvre de négociation d’un accord d’entreprise – Cohésion d’équipe par le plaisir de travailler ensemble – Développer les capacités de l’équipe à être une ressource pour tous ses membres

Evolution personnelle

  • Coaching
    Professionnel
  • Coaching
    de dirigeant
  • Coaching
    de vie
  • Tutorat
  • Formation Individuelle
    Personnalisée
  • Bilan
    de compétences
  • Parcours dynamique de carrière

Le coaching professionnel traite l’ensemble des situations vécues dans le cadre de sa vie professionnelle. Quelques exemples : Comment répondre aux attentes de l’équipe et aux exigences de mes clients tout en atteignant les objectifs – J’y arrivais, je n’y arrive plus, que ce passe-t-il - Comment gérer ses émotions et celle des autres – Comment concilier vie professionnelle et vie privée – Comment rebondir après une situation d’échec - Comment définir un nouveau projet- Comment optimiser ma relation avec mon hiérarchie, mes pairs, mes équipes.

Le coaching de dirigeant est centré sur le leadership et les questions issues de l’exercice du pouvoir. Selon le dirigeant et ses besoins sont travaillés : comment se préserver de la solitude du pouvoir – comment définir et mettre en œuvre une stratégie relationnelle avec l’ensemble des parties prenantes – comment gérer la transgression des règles et de la culture de l’entreprise souvent inévitable dans l’exercice du pouvoir - comment affirmer son autorité et savoir faire partager les risques

Le coaching de vie traite les difficultés de la vie personnelle et relationnelle. La personne rencontre une difficulté d’ordre personnel, souvent récurrente malgré ses efforts et actions mises en place, et s’interroge sur ce qu’elle peut faire pour la résoudre ou en limiter l’impact sur sa vie quotidienne.

Le tutorat est un accompagnement opérationnel de manager avec un apport de cadres de références, de conseil en action managériale et d’expérimentation de nouvelles pratiques. Le tutorat est particulièrement recommandé lors de prise de poste ou d’environnement de crise.

La formation individuelle personnalisée est dédiée aux managers et dirigeants qui ne souhaitent ou ne peuvent pas intégrer une formation collective. Le contenu et le cadre sont conçus en fonction des besoins spécifiques du client ainsi que de ses contraintes horaires (sessions hors horaires de bureau).

Le bilan de compétences a comme objectif la définition de son projet professionnel et du plan d’action pour sa mise en place en faisant un point sur son environnement, ses contraintes et ses ressources, ses centres d’intérêts, ses compétences acquises, transférables et à acquérir. eurotrio est un centre de bilan de compétences habilité Fongécif. Selon la situation du candidat une prise en charge partielle ou totale du Fongécif ou de l'employeur peut être mise en œuvre.

Le parcours dynamique de carrière : si les premières séances s’inspirent du bilan de compétences, le parcours dynamique de carrière se caractérise par une méthodologie issue de la stratégie d’entreprise et surtout par un parcours de rencontres professionnelles pour valider ou réorienter l’objectif professionnel. Le parcours dynamique de carrière vise à très vite placer la personne dans une phase d’expérimentation, de rencontres et de développement de nouvelles opportunités professionnelles.

L'équipe eurotrio

Nico Marino

Nico Marino Fondateur et Président d’eurotrio
ESCP, DEA en Histoire de l’Art (Paris I), DESU en Coaching (Paris 8) et formation à l’approche stratégique et systémique de l’école de Palo Alto appliquée à l’entreprise (Institut Gregory Bateson). Après une carrière de près de 25 ans dans la relation client (Axa Assistance, Bouygues Telecom) le coaching et le conseil, il créé eurotrio en 2010. Nico intervient sur la plupart des domaines d’eurotrio avec cependant un focus particulier sur l’accompagnement de Codir, le coaching, la médiation et le diagnostic managerial. D’origine allemande et italienne, il intervient en anglais, allemand et italien.

Ronaldo Domont

Ronaldo Domont Diplômé en psychothérapie brève systémique et stratégique de l’Institut Grégory Bateson et du Mental Research Institute de Palo Alto et docteur en Histoire de l’Art (Paris I). Fort de son expérience en entreprise (AXA, Ziff Davis), institutions culturelles à l’international (Biennale de São Paulo) et dans le domaine associatif (Accords Brasil), Ronaldo intervient en dans les domaines du coaching professionnel, coaching de vie, dynamique de groupes (codir, équipe opérationnelle), formation sur l’approche et la communication systémiques, les émotions et l’art de la relation ainsi qu’en parcours et bilan de carrière. Il créé et coordonne les actions art et management tels la visite de lieux d’exception, expositions, ateliers et l’initiation à diverses disciplines artistiques dans le but de développer la créativité, l’innovation organisationnelle, la cohésion managériale et la richesse relationnelle. Originaire du Brésil, Ronaldo est bilingue portugais.

Guy Flechter

Guy Flechter Chanteur d’opéra (Ténor) pendant près de 30 ans, Agent artistique et professeur de chant, Guy crée et réalise les ateliers de cohésion managériale de Comité de Direction intégrant opéra, musique et management. Expert de la voix, il forme les dirigeants à une meilleure maîtrise de leur voix et de leur communication en intervention publique de type colloque, conférence, ou assemblée générale. Guy intervient en anglais, allemand et italien.

Lauma Tsering

Lauma Tsering Diplômée en psychothérapie brève systémique et stratégique de l’Institut Grégory Bateson et du Mental Research Institute de Palo Alto et docteur en sciences humaines (Paris I). Après 15 ans d’expérience au sein d’institutions publiques et universitaires, Lauma s’est spécialisée depuis plus de 5 ans dans l’accompagnement professionnel et personnel. Riche de sa formation et de son expérience mais aussi de sa double culture française et tibétaine, Lauma intervient en coaching de vie, coaching professionnel et est la coordinatrice des bilan de compétence et parcours dynamique de carrière. Pour les bilans de compétence elle développe une méthodologie conforme et à l’approche systémique et stratégique et au cadre exigé par le Fongécif.

Anne Pineau

Anne Pineau Diplômée en techniques de l’organisation (DESTO, CNAM PARIS) et poursuivant actuellement le Parcours Entreprise à l’Institut Gregory Bateson (approche systémique et stratégique appliquée à l’entreprise), Anne a plus de 20 ans d’expérience en transformation des organisations et accompagnement du changement. Elle a dirigé des projets au sein de directions marketing, relation client ou informatique ainsi que des programmes de transformation et d’amélioration continue à l’échelle de toute l’entreprise. Co-créatrice du réseau féminin les Bouygt’Elles, avec le board, elle y a cadré l’ensemble des initiatives et piloté la commission conférence. Forte de ses réalisations, Anne coordonne au sein d’Eurotrio le laboratoire «parité et diversité » et intervient sur les transformations organisationnelles et l’accompagnement de codir.

Références

références Secteurs d’interventions : toute organisation où il y a des femmes, des hommes, des équipes…
Nous intervenons en : ONG, Etablissement Public, Collectivité territoriale et dans les secteurs des Telecom, de l’e-commerce, des Métiers d’Art, du Luxe, des Agences Média…

Selon la prestation nous pouvons intervenir en langue anglaise, allemande, portugaise et italienne.

Eurotrio
Contact

eurotrio 9, rue Charles V, 75004 Paris

+33 1 44 78 09 43

vCard
Eurotrio, SAS au capital de 50.000 € fondée en 2010 et enregistrée au RCS de Paris 528 222 599 Conformément aux dispositions de l’article R. 6351-6 du code du travail, la déclaration d’activité de formation professionnelle est enregistrée sous le numéro 11 75 46387 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
eurotrio est un centre de bilan de compétence habilité Fongécif.
Accès
Nos locaux sont situés au centre historique de Paris, le Marais, dans le quartier Saint Paul.

Métro
Saint Paul (ligne 1) – Bastille (ligne 1, 5 et 8) – Sully Morland (ligne 7)

Stationnement
Parking Pont Marie : 48 rue de l’hôtel de ville, 75004 Paris - Parking Mayenne : 36 rue du Petit Musc, 75004 Paris