vers une écologie au travail

Pour une écologie entre objectifs, pratiques et valeurs,

pour une complémentarité saine et fructueuse entre le collectif et l’individuel

l’individu

« It’s not what happens, it’s how you handle it. »

Ce n’est pas tant ce qui vous arrive, c’est surtout ce que vous en faîtes.

coaching professionnel

Prise de poste, besoin et envie de communiquer autrement, anticipation, adaptation et mise en œuvre de transformations, traversée de crise, positionnement de dirigeant et postures managériales, épuisement-résilience-motivation, réenchantement du poste et du métier, relation et sens au travail, interaction fructueuse et heureuse, écologie au travail.

coaching de dirigeant(e)

La spécificité de ce type de coaching n’est pas tant d’ordre psychique ou d’ordre quantitatif (diriger X personnes, diriger un CA de X €). Elle est surtout d’ordre relationnel, le dirigeant étant souvent le sommet de l’organisation hiérarchique.
Quel retour sur mes actions alors que je n’ai pas de pairs et que tous mes interlocuteurs sont dans un lien de subordination ? Comment m’exprimer librement, comment partager mes doutes ? Comment décider sereinement et en toute connaissance de cause ? Comment veiller à garder une impartialité ? Comment évaluer et mettre en place un niveau de contrôle cohérent avec l’autonomie laissée à mes N-1 ? Comment articuler au mieux les exigences du CA et la réalité du terrain ? Comment ne pas me laisser envahir par un sentiment de solitude ?

coaching de vie

Résolution de problèmes de la sphère privée, outils de réduction de complexité des contextes difficiles, bloquants et urtiquants, sortir de la souffrance et de l’insatisfaction, mettre en œuvre son projet personnel, développer la pleine capacité de ses émotions, explorer les possibles, établir un équilibre de vie.

tutorat

Développement des capacités de leadership, de management, de communication, de gestion de projets et de développement d’équipes par l’acquisition d’outils, de méthodes et d’apports spécifiquement conçus pour le contexte et les situations en cours. Apprentissage et mise en œuvre des retours d’expérience.

parcours dynamique de carrière

Par l’interaction d’un espace de coaching et d’un espace de pilotage de carrière, de rencontres avec des professionnels : élaboration d’un projet professionnel en accord avec son écologie de vie, en bon équilibre entre opportunités issues de l’expérience et aspirations anciennes ou nouvelles jamais réalisées.

coaching solidaire

Depuis sa création, eurotrio a mis en place à destination des personnes en difficultés financières un quota de cycles de coaching solidaire au prix symbolique de 5 € la séance. Bien que les thématiques soient avant tout d’ordre professionnel (retour à l’emploi, licenciement, harcèlement), des difficultés d’ordre familial ou relationnel sont aussi traitées dans ce dispositif.

le collectif

« Le grand réside en sommeil dans le petit.« 

Paul Watzlawick

accompagnement de codir ou d’équipes

Nouveau leader, nouveau membre du codir, nouvelle stratégie, nouveau modèle économique, nouvelle organisation, transformation forte, voire violente, fluidifier les interactions entre les membres du codir, entre les directeurs et leurs équipes, définir ensemble un nouveau cadre de collaboration.

tutorat collectif

Développer le codir ou l’équipe par la mise en place d’outils et de méthodes de management, de communication, de gestion de projets, de solidarité collective, par l’acquisition d’apports spécifiquement conçus pour le contexte et les situations en cours. Apprentissage et mise en œuvre des retours collectifs d’expérience.

les crises

« La survie des êtres vivants dépend de l’information qu’ils reçoivent sur leur environnement. »

Paul Watzlawick

médiation

Approches diverses, mises en œuvre paradoxales, situations contradictoires, diversité des cultures menant à un état de divergence et d’opposition des intérêts. Chacun campe sur sa position, chacun croit en sa vérité, chacun défend sa vision du monde. Accostage difficile des procédures, litiges feutrés entre personnes et un travailler ensemble à la dérive. Tensions, crises, batailles… et bien des blessés.

harcèlement

Au-delà de la définition légale, au-delà des représentations stéréotypées du couple « pervers narcissique et victime », le harcèlement est un dysfonctionnement relationnel systémique. L’enjeu est de rétablir la capacité à se responsabler et à agir pour sortir de la souffrance, d’identifier et de mettre un terme aux pratiques relationnelles et aux processus qui ont installé et maintenu le harcèlement.

dysfonctionnement communicationnel

Non dit, trop dit, pas assez dit, mal dit, mal entendu, pas écouté, pas compris, pas clair. Tenir à distance, protéger, ne pas se faire voir, ne pas se faire avoir. Ne pas comprendre, ne pas être compris, ne pas vouloir comprendre, faire comme si, donner le change, ne pas perdre la face, ne pas donner raison, ne pas s’opposer. Méfiant, « inconfiant », « déconfiant », inquiet, déstabilisé, triste, démotivé.

burn-out

Quand le corps parle avec force et fracas, quand les équilibres sont rompus, quand on donne sans compter et qu’on ne compte plus sa peine, quand l’Univers se rétrécit au point d’empêcher tout mouvement, quand il y a urgence vitale pour notre système corps-esprit de retrouver une unité heureuse en une nouvelle écologie de vie.

la gouvernance

« On ne peut pas ne pas définir sa relation avec autrui.« 

Gregory Bateson

audit de gouvernance

L’audit de gouvernance s’articule principalement autour de trois axes ; l’organisation de la prise de décision entre les instances dirigeantes (CA, Codir, DG) et l’efficacité de son exécution, la cohérence entre les modes de management constatés et les intentions et valeurs affichées, la qualité des processus et la clarté de la définition du rôle de chacun. La bonne gouvernance est la clef de voûte non seulement pour toute stratégie ou tout projet, mais aussi pour un environnement de travail sain et une bonne écologie entre collaborateurs et travail.

transformation

L’entreprise, l’ONG ou tout collectif est un système en état permanent de transformation. Modèle économique, contextes de tout ordre, y compris sanitaire, évolutions sociétales, nouveaux besoins des équipes, des clients, des bénéficiaires : nombreux sont les paramètres qui remettent en cause l’organisation existante et parfois aussi le sens et la finalité du système. La transformation passe par une adaptation, un bousculement des habitudes et crée presque toujours inconfort et insécurité. La transformation aboutit à un nouvel équilibre de fonctionnement si elle est élaborée avec méthode et accompagnée pour tous.

stratégies RH

La stratégie RH est déclinée en quatre politiques : recrutement, rémunération, développement des compétences & professionnalisation des salariés, santé et qualité de vie au travail. Définir ces quatre politiques permet de donner du sens, de situer les actions RH, de positionner professionnellement la fonction RH, de construire un environnement et des conditions de travail écologiques pour toutes les parties prenantes de l’organisation, de déployer les valeurs et la culture de l’entreprise et de structurer le climat social et la qualité de vie au travail.

stratégie des opérations

Elle va de pair avec la transformation. Idéalement, la transformation est au service de la stratégie des opérations. Celle-ci englobe l’ensemble des parties prenantes internes mais aussi externes, tels les prestataires et les partenaires. Classiquement elle englobe toutes les fonctions de production, cependant elle ne se limite pas à l’existant, elle comprend aussi l’innovation et la diversification des missions et produits. Stratégie des opérations et transformation induisent un alignement de la stratégie RH.

politique managériale

L’absence de politique managériale définie, partagée et appliquée est une politique en soi. Elle n’est cependant pas recommandable. La politique managériale est souvent étroitement liée aux modes de gouvernance, à la culture et à la maturité managériale des managers et des équipes, aux orientations RH et à la qualité relationnelle des interactions entre les différents acteurs.
Cadre commun, questionnement des pratiques, recueil des besoins des équipes, alignement entre politique managériale et transformation : autant d’outils pour anticiper et éviter
dysfonctionnements et souffrance au travail.

lier l’individu au collectif
et lier le collectif à l’individu

Depuis vingt ans, on observe un triple mouvement d’individualisation du management.
Il s’illustre, entre autres, par la rémunération variable, l’entretien annuel d’échange pour évaluer la performance, l’entretien de professionnalisation pour définir le parcours professionnel. On constate également un accroissement de l’individualisation dans l’exécution du travail.
La pandémie de covid-19, dans certaines structures, a exacerbé ce mouvement au point d’interroger, voire de malmener la relation de l’individu à ses collègues, à son service, à son entreprise et aussi au sens de son travail et à son identité professionnelle.
Quelle perception, quel vécu, quelle organisation des interactions entre individu et collectif ? Quels rôles, pratiques et responsabilité du management dans la qualité du travailler ensemble ? Et en quoi l’équipe est-elle un ensemble de ressources pour chacun ?

notre approche

« Le progrès en sciences provient toujours d’une combinaison de pensée décousue et de pensée rigoureuse (…). Cette combinaison est notre outil le plus précieux. »

Gregory Bateson

palo alto : approche stratégique, systémique et relationnelle

Tous nos coachs sont formés à l’approche systémique, stratégique et interactionnelle de l’école de Palo Alto fondée sur les travaux de Gregory Bateson, Donald D. Jackson, John Weakland, Jay Haley, Richard Fisch, William Fry, Karin Schlanger et Paul Watzlawick.
Cette approche non normative vise à une résolution, sinon une amélioration rapide des difficultés rencontrées en centrant le travail sur le comment, les interactions, la communication mais aussi sur l’exploration et l’apprentissage d’autres possibles, d’autres manières de faire et communiquer.
Elle a comme objectif l’autonomie et l’écologie propre de la personne. Pour en savoir plus, cliquez ici.

méthode feldenkrais : approche unitaire du corps-psyché

Cette méthode systémique développée par Moshe Feldenkrais vise la prise de conscience du corps à travers le mouvement et à travers les sensations kinesthésiques qui y sont reliées.
Le travail en collaboration avec le praticien vise à une meilleure écoute de soi-même, de ses habitudes de mouvement et de sa relation à son environnement. Durant la séance, de façon douce, précise et non intrusive, la personne et le praticien explorent et font l’apprentissage de nouvelles possibilités d’organisation de mouvements et postures pour une meilleure répartition de l’effort.
Pour en savoir plus, cliquez ici.

la voix : approche de l’art oratoire

La voix est notre outil de travail premier à tous. C’est par la voix que nous communiquons bien plus que juste avec les mots. C’est par la voix que nos émotions sont exprimées, sont perceptibles.
Nous constatons au quotidien les malentendus autour d’e-mails : « Ah mais je ne l’avais pas entendu comme ça… »
Nous constatons au quotidien le pouvoir de la voix, l’assurance qu’elle donne, la timidité qu’elle révèle et bien souvent le manque de maîtrise que nous en avons.
Comment connaître sa voix, comment prendre conscience de ce que dit ma voix, comment communiquer au plus juste avec ma voix : autant de fondamentaux pour la prise de poste, la qualité de la communication managériale, le dépassement d’une situation difficile…

nos engagements

« Partager est parfois plus exigeant que de donner.« 

Gregory Bateson

le projet eurotrio

eurotrio est un cabinet de conseil en relations humaines né en 2010 d’une volonté de pratiquer autrement l’accompagnement de l’individu et des collectifs au travail.

Parole d’une de nos clientes : « Vous appréhendez le travail comme une des composantes de l’écosystème de chaque individu et de la société au sens large. Cela renvoie à une interaction permanente entre individu et collectif et vie pro vie perso dans le travail. Vous placez le travail au cœur de l’écosystème humain. »

Pour accompagner nos clients nous déployons :
● des outils à l’épistémologie éprouvée (systémique, école de Palo Alto, Feldenkrais, enseignement musical).
● une approche holistique osant combiner les différents outils en fonction de la situation de notre client.
● le souci constant de l’interaction entre l’individu et le collectif.
● la volonté de tendre vers une écologie au travail*, pour un meilleur vivre ensemble en entreprise.

eurotrio s’adresse non seulement à toutes les tailles et tous les secteurs d’activité, dont le monde associatif, mais aussi aux particuliers.

Ce site présente un peu de ce que nous faisons, de comment nous le concevons et de qui nous sommes.

* en hommage à l’ouvrage de Gregory Bateson, Vers une écologie de l’esprit.

engagement éthique

eurotrio considère comme strictement confidentiels et s’interdit de divulguer les éléments livrés sous le sceau de la confidentialité lors des entretiens. Le coaching ne donne lieu à aucun rapport, débriefing ou commentaire pour l’entreprise de la part du coach. Des séances tripartites rassemblant coaché.e, représentant.e.s de l’entreprise et coach sont organisées durant le coaching pour coordonner les parties prenantes sur le bon déroulement du processus.
Cependant, si eurotrio estime que la personne coachée est en danger, elle conserve un droit d’alerte vis-à-vis de la RH pour mettre en œuvre de mesures adéquates pour la sécurité et le bien-être de la personne.

coaching solidaire

Depuis sa création, eurotrio a mis en place à destination des personnes en difficultés financières un quota de cycles de coaching solidaire au prix symbolique de 5 € la séance. Bien que les thématiques soient avant tout d’ordre professionnel (retour à l’emploi, licenciement, harcèlement), des difficultés d’ordre familial ou relationnel sont aussi traitées dans ce dispositif.

mécénat de compétences

Un an après sa création, eurotrio a mis en place un mécénat annuel de compétences pour les associations ne disposant pas des moyens pour recourir à du conseil ou du coaching. Ce mécénat peut être soit total, soit partiel, en fonction de la situation financière mais aussi relationnelle de l’association, ainsi que de la thématique.

capitalisation

Outre l’activité opérationnelle, eurotrio produit également des capitalisations, souvent en étroite collaboration avec des clients et/ou des partenaires. La production de capitalisation est pour nous une nécessité méthodologique qui permet une prise de recul et une confrontation de perspectives pour aboutir à une synthèse source de nouveaux modes d’intervention.

Quelques exemples de réalisations : Accompagner des collaborateurs harcelés, formation à destination des RH, représentants du personnel et managers – Définir sa stratégie et sa politique RH (capitalisation réalisée pour Coordination Sud, téléchargeable ici).

Projets en cours : la double intervention coaching et Feldenkrais pour personnes en burn-out ou harcelées – la gouvernance dans le secteur associatif.

« Tout est communication : il est impossible de ne pas communiquer. »

Paul Watzlawick

Les illustrations de ce site sont un espace d’exposition temporaire dédié à nos amis plasticiens dont nous avons le plaisir de partager les œuvres avec vous. Nous accueillons ici les œuvres de Michela Cecchini (1962-2013).

nous…

Nico Marino

consultant, coach

Nico a commencé son parcours dans l’opérationnel où il a dirigé pendant dix ans jusqu’à 400 collaborateurs de 14 nationalités différentes dans une direction ouverte 24/24, 7/7 avant de rejoindre le domaine des processus et de la gestion de projet tant dans des structures internes de grands groupes qu’en cabinet de conseil.

En 2004, fort de cette double expérience « opérationnel-conseil », il souhaite se centrer sur ce qui lui apparaît comme la clé du succès de tout projet, mais souvent peu traité en tant que tel : les interactions et les relations entres acteurs d’un projet et plus globalement la relation au travail. Après cinq ans passés dans le coaching et le conseil et la fonction de DRH, il a créé eurotrio en 2010.

Nico intervient sur la plupart des domaines d’eurotrio avec cependant un intérêt particulier pour le coaching, la gestion de crise, l’accompagnement de codir, le diagnostic managérial et la convergence entre stratégies RH et pratiques managériales.

ESCP, DEA en Histoire de l’Art (Paris I), DESU en Coaching (Paris 8) et formation à l’IGB (Institut Gregory Bateson) à l’approche stratégique et systémique de l’école de Palo Alto appliquée à l’entreprise. Né à Stuttgart, d’origine germano-italienne, il intervient en français, mais également en anglais, allemand et italien.

Ronaldo Domont

consultant, coach, superviseur

Ronaldo est fort d’une expérience multi secteurs : grands groupes privés, institutions culturelles en France et à l’international telle la Biennale de São Paulo et enfin le secteur associatif. Depuis plus de dix ans, il intervient dans l’ensemble des domaines de l’accompagnement de l’individu et de collectifs. Outre son activité destinée aux particuliers comme aux entreprises, il est aussi superviseur de coachs et médiateurs professionnels.

Du fait de sa formation multidisciplinaire, il crée et dirige des actions visant à faciliter l’innovation organisationnelle, l’évolution du management et la richesse relationnelle en utilisant différents médias : découvertes d’espaces inattendus, de l’art, de lieux d’exception, d’expositions, de spectacles de musique et danse.

Ronaldo forme régulièrement des managers à la communication stratégique systémique.

Diplômé en psychothérapie brève systémique et stratégique de l’Institut Gregory Bateson et du Mental Research Institute de Palo Alto, Docteur en Histoire de l’Art (Paris I), Master en Pédagogie digitale (Paris XIII). Né à Rio de Janeiro, d’origine franco-luso-germanique, Ronaldo est bilingue français-portugais.

Jean-Pierre Forestier

coach vocal & art oratoire

Art oratoire, prise de parole en public, maîtrise et élargissement des expressions de la voix, autant de compétences que nous proposons à nos clients de développer lors de coaching pour prise de poste, optimisation de la prise de parole en public, développement de l’assertivité.

Certes, la communication comporte des concepts, des axiomes et des processus, mais leur seule acquisition ne suffit pas à une performance heureuse et au plaisir oratoire, tant pour ceux qui écoutent que pour celui qui parle.

Travailler avec Jean-Pierre c’est découvrir, connaître sa voix et en faire un atout, un support fiable et plaisant de sa communication.

Parallèlement à des études d’Histoire, Jean-Pierre a étudié le chant lyrique, ses diverses branches théoriques et la direction d’orchestre aux conservatoires de Lausanne et Genève. Il a également suivi les cours de théâtre et d’improvisation d’Auriane Knapp et a participé à de nombreux spectacles. Grâce à ses formations et à son goût prononcé pour le lyrique et le théâtre, Jean-Pierre assure régulièrement les rôles de récitant dans des œuvres de Stravinsky et Honegger, entre autres.

Anne Pineau

consultante en transformation & stratégie des opérations

Anne a plus de vingt ans d’expérience en transformation des organisations et accompagnement du changement. Elle a dirigé des projets au sein de directions marketing, relation client ou informatique ainsi que des programmes de transformation et d’amélioration continue à l’échelle de toute l’entreprise.

Anne est une transformeuse systémique : transformation et stratégie opérationnelle ne peuvent se définir qu’ensemble. Co-créatrice du réseau féminin les Bouygt’Elles, avec le board, elle y a cadré l’ensemble des initiatives et piloté la commission conférence.

Forte de ses réalisations, Anne accompagne des codirs, idéalement en amont d’une transformation, mais aussi en aval de transformation inachevée.

Diplômée en techniques de l’organisation (DESTO, CNAM PARIS) et poursuivant actuellement le Parcours entreprise à l’Institut Gregory Bateson (approche systémique et stratégique appliquée à l’entreprise).

Serge Cartellier

praticien de la méthode Feldenkrais TM

Serge intervient dans notre approche holistique des personnes en souffrance ou en difficulté, quand les tensions relationnelles et les dysfonctionnements de communication en viennent à atteindre le « corps-esprit ».

Quand la personne en a « plein le dos »…
Quand les tensions sont telles que la mobilité et le confort du mouvement régressent.
Quand comprendre et agir sur ses difficultés de mobilité quotidienne, de posture, de tensions permet de retrouver son écologie personnelle, son écologie au travail.

Outre son enseignement destiné à tous les publics, il intervient également à la formation de futurs praticiens de la méthode Feldenkrais TM en tant que pré-assistant ou organisateur en France et en Suisse.

Serge se forme à la méthode Feldenkrais TM en Suisse entre 2002 et 2005. En 2013, il soutient son mémoire de recherche au sein du D.U. Techniques du corps et monde du soin à l’université de Paris VIII.
Licencié en arts du spectacle (université Paris-Sorbonne Nouvelle), il est professeur de théâtre diplômé d’État et son parcours s’articule à la fois autour d’une recherche sur les questions de la présence du corps dans l’espace et de la prise de parole.
Il enrichit le rapport au corps dans l’espace, au travers de pratiques comme la danse, l’aïkido et appréhende un travail autour de l’art de l’acteur en tant qu’interprète, mais aussi par la direction d’acteurs, la dramaturgie et la mise en scène.

merci à vous…

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